為了提升管理人員經(jīng)營管理能力，8月6日，汽車修理事業(yè)部組織領導班子成員、基層主管和相關工作人員等8人參加汽服公司組織的2022年度企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓。

此次培訓是由阿米巴實戰(zhàn)落地專家、注冊管理咨詢師邢有為主講。主要從《什么是阿米巴經(jīng)營模式》、《阿米巴組織劃分復制經(jīng)營人才》、《經(jīng)營會計如何創(chuàng)造高利潤》和《阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析改善如何提升利潤》等課程展開講解。阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學的兩大支柱之一，是將領導力培訓、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。

通過培訓，參訓人員紛紛表示受益頗多。新時代發(fā)展下，不僅企業(yè)需要變革，尋找自身的阿米巴經(jīng)營模式，員工的意識也需要不斷的轉變，成為一個具有創(chuàng)新性的阿米巴，不再只是完成重復性、機械化的工作，而是應該從我為公司工作向我為自己工作的思想進行轉變，考慮如何高效保質的完成這項工作，創(chuàng)造性的提升附加值，從公司的整體效益出發(fā)，想辦法、提效率，增業(yè)務，從而促進公司發(fā)展。