為切實落實大干四季度工作精神，推進四季度生產(chǎn)進度，10月28日下午，修理事業(yè)部組織領(lǐng)導班子和相關(guān)人員，召開經(jīng)營管理會議，著重就鈑噴服務(wù)中心在生產(chǎn)管理中存在的問題和不足進行具體部署和調(diào)整。修理事業(yè)部支部書記申俊連要求，各級各部門要嚴格遵守作業(yè)流程，認真抓好點位管理，切實落實各級各部門之間的銜接工作。特別是各級崗位作業(yè)環(huán)節(jié)的交接，不能因人為因素造成維修質(zhì)量的下降和進度的延誤。會議期間，領(lǐng)導班子成員分別從各自工作角度匯報了工作中存在的不足以及今后的改進措施。

進入四季度，修理事業(yè)部認真貫徹落實集團和汽服公司大干四季度工作精神，不斷完善企業(yè)基礎(chǔ)管理，通過參與各級單位招投標活動積極挖掘市場潛力，為矢力推進年度生產(chǎn)經(jīng)營指標做出積極有效的努力。