為切實(shí)落實(shí)大干四季度工作精神，推進(jìn)四季度生產(chǎn)進(jìn)度，10月28日下午，修理事業(yè)部組織領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)人員，召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，著重就鈑噴服務(wù)中心在生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行具體部署和調(diào)整。修理事業(yè)部支部書(shū)記申俊連要求，各級(jí)各部門(mén)要嚴(yán)格遵守作業(yè)流程，認(rèn)真抓好點(diǎn)位管理，切實(shí)落實(shí)各級(jí)各部門(mén)之間的銜接工作。特別是各級(jí)崗位作業(yè)環(huán)節(jié)的交接，不能因人為因素造成維修質(zhì)量的下降和進(jìn)度的延誤。會(huì)議期間，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別從各自工作角度匯報(bào)了工作中存在的不足以及今后的改進(jìn)措施。

進(jìn)入四季度，修理事業(yè)部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和汽服公司大干四季度工作精神，不斷完善企業(yè)基礎(chǔ)管理，通過(guò)參與各級(jí)單位招投標(biāo)活動(dòng)積極挖掘市場(chǎng)潛力，為矢力推進(jìn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做出積極有效的努力。