為全面完成年度工作目標任務，決勝決戰(zhàn)四季度，確保將責任落實到位、目標任務分解到人，11月3日、6日，出租汽車事業(yè)部分批次召開2023年度生產經營過堂會，事業(yè)部領導班子成員、各分公司負責人及各科室相關人員參加會議。

會上，各分公司負責人和科室負責人圍繞各自主要工作、目前存在問題及解決問題思路等進行了匯報，然后圍繞車輛發(fā)包及費用收繳完成情況、年度重點工作完成情況進行交流討論。出租汽車事業(yè)部經理成龍從大干四季度以及下一年度工作任務分解情況提出要求：一是加強四季度及下一年度出租車發(fā)包續(xù)包工作。全體員工要想方設法、充分利用身邊的多媒體（朋友圈、抖音等平臺）宣傳推廣出租車發(fā)包，積極開展巡網一體化工作，增加行業(yè)吸引力，利用國企優(yōu)勢做好車輛發(fā)包的宣傳工作。二是夯實服務管理，提高精細化服務管理水平。經常性與駕駛員交流溝通，力所能及為駕駛員提供服務，積極帶好駕駛員隊伍。三是加強投訴管理，控制好出租車的有責投訴率。各分公司要及時分析投訴原因、妥善處理好投訴的回復工作。四是強化精神文明創(chuàng)建，擴建“雷鋒的士”和“黨員的士”兩個車隊，發(fā)揮品牌車隊的示范引領作用。五是壓實安全生產責任，加大安全科技投入，科學分析如何做好防御性駕駛技術設備投入，加強出租車的安全管控，充分利用GPS動態(tài)監(jiān)管，降低出租車事故率，對重點駕駛員及時關注；加強安全教育培訓，常態(tài)化開展路查、夜查、場查，確保事業(yè)部安全形勢穩(wěn)定可控。六是控制企業(yè)成本，要開源節(jié)流，養(yǎng)成節(jié)約用水用電的好習慣，節(jié)約辦公用品。

通過此次會議，出租汽車事業(yè)部總結分析存在問題，制定改進提升措施，積極創(chuàng)新思路，為大干四季度指明方向，對2024年重點工作提前進行了謀劃，進一步激發(fā)廣大干部職工主動作為、團結一致、積極作為的意識，為推動企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。