為加強“三重一大”制度執(zhí)行力，進一步提升公司管理水平和運行效率，1月5日，汽服公司開展“三重一大”制度（修訂）宣貫會，公司紀委書記王有利主持會議，領(lǐng)導班子成員、各部門、事業(yè)部負責人和辦公室主任參加會議。

會上，綜合辦公室相關(guān)負責人對公司修訂的“三重一大”決策制度及實施辦法進行了宣貫，從實施總則、主要范圍、決策方式程序、紀律要求、責任追究、監(jiān)督檢查等六個方面進行了詳細的解讀。

王有利強調(diào)，一是要加強宣貫，及時在各部門、各事業(yè)部內(nèi)對“三重一大”決策制度和實施辦法進行傳達學習，確保相關(guān)人員熟悉準確把握制度條款，真正領(lǐng)悟熟知制度精髓。二是要落實制度，認真貫徹落實“三重一大”決策制度，在重大決策事項、重要人事任免、重大項目安排和大額資金運作等方面，必須堅持依法依規(guī)科學民主決策，防范決策風險。三是要加強執(zhí)行，執(zhí)行是制度的生命力，各部門要嚴格按照制度開展工作，進一步規(guī)范程序，切實抓好制度執(zhí)行，確保制度從理論到實踐不走樣、不變形。四是要抓好督辦，每季度汽服公司將組織人員到各事業(yè)部進行監(jiān)督檢查，及時跟蹤督促“三重一大”的落實，形成制度執(zhí)行閉環(huán)整改和常態(tài)化長效化機制。

會后，各事業(yè)部針對“三重一大”執(zhí)行落實過程中的疑問進行現(xiàn)場交流。

通過此次集中學習宣貫，進一步提高了與會人員對“三重一大”事項決策需遵循的依法決策、規(guī)范決策、民主決策、科學決策原則有了更為清晰的認識和理解。