為了解和掌握企業(yè)2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析存在問題，研究提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量措施，全面落實集團(tuán)確定的年度主要經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)。7月10日，汽服公司召開了2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人共40余人參加了會議。會議由黨委書記劉元祥主持。

會議分四部分進(jìn)行。首先，各權(quán)屬單位對照年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合2014年上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)完成情況；工作中推行的新方法，新舉措及存在的困難和問題；下半年經(jīng)濟(jì)工作計劃指標(biāo)、思路及主要措施等內(nèi)容作了交流匯報。機(jī)關(guān)處室針對部門上半年工作推進(jìn)落實情況及下半年重點(diǎn)工作安排作了匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)深刻剖析了分管工作中存在的問題和不足，結(jié)合分管單位特點(diǎn)，有針對性地提出了工作要求。

總經(jīng)理趙士強(qiáng)充分在肯定公司上半年取得成績同時，深刻剖析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展機(jī)遇，重點(diǎn)對下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作作部署，并提出要求：：

一是自加壓力，努力開拓經(jīng)營思路。要認(rèn)真查擺工作中存在的問題和不足，自加壓力，主動作為，搶抓各產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，努力開拓經(jīng)營思路，實現(xiàn)效益新的增長點(diǎn)。

二是緊咬目標(biāo)，打造一流服務(wù)團(tuán)隊。要以企業(yè)規(guī)范管理年活動為抓手，圍繞年初制定目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，努力打造一流服務(wù)團(tuán)隊，發(fā)揮企業(yè)發(fā)展正能量，帶領(lǐng)職工隊伍，推進(jìn)各項工作再上新臺階。

三是改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)基層能力。分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對基層的指導(dǎo)監(jiān)督，努力為基層辦實事、解難題、促發(fā)展；機(jī)關(guān)處室要俯下身、沉下心，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，協(xié)助基層做好生產(chǎn)經(jīng)營管理。

四是突出重點(diǎn)，扎牢企業(yè)發(fā)展根基。要加大對企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展項目的跟蹤落實，努力在發(fā)展的陣痛中尋求新的突破。

五是強(qiáng)化管理，提升企業(yè)綜合水平。要從強(qiáng)化管理，降本增效入手，轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)資金集中管理使用，加大應(yīng)收賬款和存貨管理，盤活庫存，加大考核，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。