4月22日下午，汽服公司黨委書記劉元祥、副總經(jīng)理劉超、工會主席趙明及相關處室負責人蒞臨銷售公司對一季度經(jīng)營管理工作進行調(diào)研督查。首先，銷售公司經(jīng)理張新華匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點工作落實情況、下一步工作計劃及當前經(jīng)營中存在的困難和問題。隨后，汽服公司各部門負責人按考核標準對銷售公司管理臺賬進行全面檢查，對銷售公司工作給予肯定的同時也對存在的不足提出了相應的意見和建議。

趙明主席、劉超副總經(jīng)理先后對銷售公司的經(jīng)營管理工作做出指導，提出要不斷加大汽車銷售的外圍市場，多關注廠家推廣的新產(chǎn)品、新品牌，抓住銷售業(yè)改革契機，利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳汽車品牌銷售，推行電商營銷模式等重要建議。

劉元祥書記做最后總結，他指出：一要深入市場調(diào)研，留心挖掘新市場和汽車品牌代理；二要把握銷售公司的總體走向，利用現(xiàn)有場地資源進行招商引資；三要提高銷售人員的銷售技能和整體素質(zhì)水平，培養(yǎng)銷售精英；四要加強領導班子及員工的凝聚力，提升全員團結實干精神；五要認真貫徹“三重一大”制度，加強黨風廉政建設。

    銷售公司將高度重視工作中存在的不足及汽服領導給出的指導意見，探索新的經(jīng)營模式，落實重點項目建設，加強學習上級下發(fā)的重要文件精神，積極推進企業(yè)發(fā)展和效益提升。