2016年4月14日下午，汽服公司總經(jīng)理趙士強及領(lǐng)導班子全體成員和各處室負責人一行來到汽車銷售公司，對一季度經(jīng)營管理工作進行調(diào)研。

首先，汽車銷售公司經(jīng)理張新華就2016年一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點工作推進落實情況、當前生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的困難以及公司黨風廉政建設情況做了詳細地匯報。匯報結(jié)束后，汽服公司各職能處室對公司的基礎臺帳進行了認真詳細的檢查，對臺帳中存在的問題逐一點評，并針對存在的問題提出了寶貴的意見和建議，為公司以后完善基礎臺帳指明了方向。

最后，汽服公司總經(jīng)理趙士強作了總結(jié)發(fā)言。他對汽車銷售公司一季度來取得的工作成績給予了肯定，也指出公司存在“重效益，輕管理”的問題。他特別強調(diào)汽車銷售公司全體干部職工要充滿危機意識，不能一味地依靠集團內(nèi)部，要面向市場，開拓進取。他分別從隊伍建設、企業(yè)發(fā)展方向、財務管理、安全生產(chǎn)等方面提出了具體的要求，一是要做好領(lǐng)導班子團結(jié)工作，加強隊伍建設，增強企業(yè)凝聚力，提升員工戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)運營效率；二是要立足現(xiàn)有場地，充分利用好海州開發(fā)區(qū)47畝土地和大慶路展廳，探索和建立二手車賣場，加強二級銷售網(wǎng)點建設工作，全力開拓外部市場；三是加強資金管理，嚴格控制應收賬款和庫存，嚴防呆死賬發(fā)生；四是認真做好公司安全生產(chǎn)和黨風廉政建設工作。