4月13日，交通控股集團總經理、黨委副書記仲偉濤帶領集團相關部室負責人蒞臨汽服公司調研指導工作。汽服公司領導班子成員及權屬單位、職能處室負責人參加調研。

調研通過座談交流形式進行，汽服公司總經理趙士強重點圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現狀、一季度經濟運營及主要工作、存在問題和工作思路等內容作了專題匯報。集團相關部室負責人結合汽服公司經營狀況，圍繞拓展經營項目，加快創(chuàng)新轉型，推進重點和難點工作，強化內控管理，維護發(fā)展穩(wěn)定等方面提出了指導性意見和建議。

聽取匯報后，仲偉濤肯定了汽服公司在一季度經營工作中取得的成績，現場研判了汽服公司當前存在的問題和困難，分析了五個產業(yè)板塊面臨的發(fā)展形勢，指明了今后努力方向，要求汽服公司進一步加大對重點和難點工作的推進力度，并落實集團相關部室?guī)椭鷧f調推進。

最后，仲偉濤就汽服公司下一步工作安排從五個方面提出建議：

一是加強內部管控，實施精細化管理，降本增效，制定考核措施，建立激勵機制，提升企業(yè)管理水平；

二是加大企業(yè)文化品牌和服務品牌創(chuàng)建力度，推行服務舉措，提升服務質量，打造各產業(yè)板塊服務品牌形象；

三是加強窗口服務單位廉政建設，提升員工廉潔自律意識，做到公平、公開、公正服務；

四是明確企業(yè)發(fā)展思路，做好項目推進實施，加強班子團結和分工協作，按序時進度推進落實工作目標任務；

五是加強班子和干部人才隊伍建設，做好人才培育，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。