4月13日，交通控股集團總經(jīng)理、黨委副書記仲偉濤帶領集團相關部室負責人蒞臨汽服公司調(diào)研指導工作。汽服公司領導班子成員及權屬單位、職能處室負責人參加調(diào)研。

調(diào)研通過座談交流形式進行，汽服公司總經(jīng)理趙士強重點圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀、一季度經(jīng)濟運營及主要工作、存在問題和工作思路等內(nèi)容作了專題匯報。集團相關部室負責人結(jié)合汽服公司經(jīng)營狀況，圍繞拓展經(jīng)營項目，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推進重點和難點工作，強化內(nèi)控管理，維護發(fā)展穩(wěn)定等方面提出了指導性意見和建議。

聽取匯報后，仲偉濤肯定了汽服公司在一季度經(jīng)營工作中取得的成績，現(xiàn)場研判了汽服公司當前存在的問題和困難，分析了五個產(chǎn)業(yè)板塊面臨的發(fā)展形勢，指明了今后努力方向，要求汽服公司進一步加大對重點和難點工作的推進力度，并落實集團相關部室?guī)椭鷧f(xié)調(diào)推進。

最后，仲偉濤就汽服公司下一步工作安排從五個方面提出建議：

一是加強內(nèi)部管控，實施精細化管理，降本增效，制定考核措施，建立激勵機制，提升企業(yè)管理水平；

二是加大企業(yè)文化品牌和服務品牌創(chuàng)建力度，推行服務舉措，提升服務質(zhì)量，打造各產(chǎn)業(yè)板塊服務品牌形象；

三是加強窗口服務單位廉政建設，提升員工廉潔自律意識，做到公平、公開、公正服務；

四是明確企業(yè)發(fā)展思路，做好項目推進實施，加強班子團結(jié)和分工協(xié)作，按序時進度推進落實工作目標任務；

五是加強班子和干部人才隊伍建設，做好人才培育，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。