為進一步貫徹落實公司年初確定的目標任務，準確把握經(jīng)濟運行情況，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，加大績效考核力度，查擺問題，總結(jié)經(jīng)驗，切實推進各項目標任務順利完成。4月11日至14日，汽服公司成立調(diào)研督查組，黨政主要領(lǐng)導帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導、相關(guān)處室負責人，采取聽、看、談、查等方式，對權(quán)屬七家單位一季度經(jīng)營管理工作開展調(diào)研。

調(diào)研督查中，各權(quán)屬單位主要負責人分別圍繞一季度經(jīng)營指標完成情況及應收賬款清欠情況，當前重點工作安排及推進企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的好意見和好建議，重點項目推進落實，經(jīng)營中存在的困難和問題，黨建和黨風廉政建設(shè)工作開展情況等內(nèi)容作了專題匯報。各處室負責人采取對口檢查形式，重點檢查了各項管理工作的推進落實和相關(guān)臺賬的建立完善，并針對檢查中存在的問題和不足，提出了改進措施和完善方法。

公司黨政領(lǐng)導及各單位分管領(lǐng)導結(jié)合實際，客觀分析了各單位面臨形勢，存在機遇和問題，為今后發(fā)展理清了思路，指明了方向，并提出了建設(shè)性意見和建議。從調(diào)研督查情況看，各單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展有序，重點工作任務有力推進，管理工作基礎(chǔ)有效夯實，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，和諧發(fā)展環(huán)境全面鞏固，基本完成年初公司確定的目標任務。但在看到成績同時，各產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，重點難點項目受政策因素影響難以實現(xiàn)突破，專業(yè)技術(shù)人才流動大，部分領(lǐng)導干部責任意識不強，工作思路不寬難以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，行車安全及駕駛員穩(wěn)定工作仍有諸多不確定因素等等，需在今后工作中高度重視并努力改進提升。